他是一名普通的退伍军人，却是两项世界发明“尤里卡金奖”的获得者；他是一位拥有近10亿元资产的企业家，但为了国防建设事业，不计得失，潜心攻克科技难关；他作为民营企业家，主动承担起了安置200余名退伍士兵和伤残军人的重任。

　　他就是中国江南控股集团董事长黄作兴。在离开军营30多年时间里，他搏击商海，成为退役士兵成功创业的典范。11月25日，他在北京出席全国优秀复员退伍军人表彰大会，受到中央领导同志的亲切接见，并作为“全国优秀复员退伍军人”代表在会上作“自主创业，拥军报国”的典型发言。

　　从退伍战士到“阀门骑士”

　　离开温州老家到北京某部当兵那年，黄作兴刚过17周岁的生日。4年的军旅生涯，他整天与油料库和灌溉水渠泵站的开关阀门打交道，从此与阀门结下不解之缘。退伍回乡，经过20多年的打拼，他成为全国阀门行业的领军人物。

　　事业成功后的黄作兴，仍有着深深的部队情结。他在温州民营企业中第一个建起了企业民兵连，规定凡公司应征入伍的年轻职工，服役期间可享受集团职工同等待遇。

　　从上海来到温州的高级工程师张耀平觉得，黄作兴身上有着强烈的军人气质，那就是对国防建设事业的无限热爱。2007年，军队一项涉及重要试验核心部件的阀门向社会公开竞标，黄作兴以极低廉的价格和严格的技术指标，毫无争议夺标。

　　“当兵是为报效国防。作为退伍老兵，能有机会为国防工业攻克技术难关是至高无上的荣誉。”阀门界知名专家张耀平说，正是黄作兴这句话打动了他，决定关了自家公司，南下温州支援黄作兴。

　　刚开始的技术攻关，黄作兴每天都与技术人员泡在一起，吃住都在设计室。而正式的制作过程，他们遇到了难以想象的困难，在半年时间里，这种巨无霸阀门总无法过“探伤”这道关，比一次报废几十万元的铸件更令大家心焦的是，合同规定的交货期日益临近。

　　一次次修改方案，一次次加工，结果总是不容乐观。那时候，黄作兴整天呆在生产线上，与技术人员反复研究，终于找到了问题的症结，因为国内铸件本身存在质量问题。经过与发包方紧急磋商，发包方最终同意公司提出的替代方案。为寻找这种铸件的替代品，2008年春节前，公司派出了几乎所有的技术人员，终于在南方某地找到了。当他们回到温州时，春节已经过去了一大半。

　　今年年初，重达数吨的调压阀顺利下线，这种可提供3倍以上空气流体试验和风速误差不超过千分之一的高精度调压阀门，得到了有关方面的高度评价。这款阀门实现了“零泄漏”，远远超过设计标准，为我国未来大飞机、宇宙飞船的关键实验提供了重要保障。

　　不遗余力帮助退伍军人

　　26岁的徐杰义根本没有想到自己还能发家致富。当年退伍后，他被安排进一家民政福利企业，不到两年企业破产，他就下岗了。由于身体残疾，他参加了很多招聘会都空手而归。一次偶然的机会，他从报纸上看到江南集团上海办事处的招聘启示。“退伍军人优先”几个字让他眼睛一亮，他参加了招聘会，被当场录用。“同样是退伍兵，黄总就是我们的榜样。”培训上岗后的徐杰义暗下决心，很快就打开了销售市场，一年后，他以优异成绩被破格提拔为销售部副部长。

　　像徐杰义这样，在江南集团找到用武之地的退伍和伤残老兵高达250余人。目前，已经有78位退伍军人担任企业中层以上干部，约占公司干部总数的75%。退伍军人陈伟是集团核价处副主任。这位老兵回忆说，刚进公司他做的是采购工作，那时公司正处于高速发展期，采购量非常大，黄作兴对他说：“军人是我们最崇高的称号，我们如果不踏踏实实干好本职工作，那就辜负了部队的培养。”每一份账单他都要亲自过目，每一件采购物品的质量，他都亲自验收，军人一丝不苟的作风，也带动了整个采购部业务水平的提升，很快他就被提拔为公司采购部负责人。

　　除了安排退伍军人就业外，黄作兴还先后帮扶了141名生活困难的退伍军人，助养军人遗孤12名，为拥军优属、扶贫济困事业先后捐款7800余万元。他先后获得“全军英模代表”等荣誉称号。