著名的微软老板比尔•盖茨曾经说过：“怎样才算是一名优秀员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持一致，自觉主动地提升自身的胜任能力，不要将奖金和薪水作为你工作的唯一动力。”

    事实上，任何企业和组织最需要的，总是那些能够胜任岗位的人才，正如《胜任才是硬道理》一书深刻阐述的理念一样。

    我认真地读了这本书，发现一个个真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。对于身处激烈商战竞争之中的企业员工来说，胜任才是硬道理！工作中没有借口可以被你反复使用，无法胜任意味着无法执行，而无法执行就无法成功。

    作者认为，企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力，一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通道。在此论断基础上，作者进而提出胜任力的五大指标：

    第一，习惯于找方法；
    第二，树立结果意识；
    第三，拥有创新思维；
    第四，主动自发做事；
    第五，忠诚和负责任。

    这五大指标既是员工具备胜任力的标杆,又是企业选人、用人的标准。

    现在企业面临的竞争压力很大。企业家无一例外地承认，企业的竞争实质上是人才的竞争。于是，企业家们开始招聘和培养人才，那么，他们应该按什么标准选人、用人、育人呢？现在看来，胜任工作和岗位的人就是最好的和最恰当的人才。道理虽朴素，但一语道破天机。静下来想想，或许这还是一条亘古不变的真理呢！

    我尤为欣赏的是，作者强调把工作作为学习的殿堂，提倡企业更加看重学习能力强的人，而不是仅仅看其现有的知识含量和技能。因为“未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争”。同理，企业也是如此，学习型企业和企业拥有一支学习型员工队伍是企业成长、壮大的要素。